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汽车美容店需要哪些福利制度才能留得住人

来源:www.xmheigu.com │  网站编辑:黑谷 │  发表时间:2019-01-30 10:08

  汽车美容行业竞争日益激烈,对汽车美容店的影响也越来越强烈,员工管理已成为汽车美容店管理的重中之重,员工可以给汽车美容店创造很大的利益。可是汽车美容店为什么留不住员工呢?因为很多汽车美容店没有好的福利制度,没有让员工有归属感,今天黑谷小编就为大家详细讲解下汽车美容店需要哪些福利制度才能留得住人。
 
  1、晋升机制
 
  汽车美容店应该建立晋升激励制度,培养懂技术,会管理的员工,这样才能促进员工努力工作的干劲。可以给员工设定一个考核目标,员工努力工作,考核通过后就可以晋升更高一级的职位,这样不仅给汽车美容店制造人才,实现经营目标,还给实现了员工的个人理想。
 
  具体做法是将每一个岗位分成 1—3 个职级,只要员工在较低的职级上工作满一年,经年终考核获得优秀,就可直接升任高一级的职级,年终考核评定为良好的员工可以晋升半级,累计两次评定为良好可升任一级。连续 3 年晋升一级的员工则可以升任该部门的副职,如果在部门副职的岗位上连续 3 年晋升一级,则任命为该部门的主管。
 
  2、股份机制
 
  有条件的汽车美容店可以建立股份机制,它可以把员工的利益跟汽车美容店的利益结合在一块,留住有用的人才。股份机制通过员工的劳动跟积累转化成汽车美容店资产的方式,让有贡献的员工变成汽车美容店的合伙人。
 
  具体实施方案是:员工在汽车美容店连续工作满一年后的年度中,只要员工在年终考核时取得优秀或良好的评价,就可以获得投资人赠予的汽车美容店的股份,如果员工不离开本店,就可以以股东的身份参与汽车美容店的利益分配;如果职工离开本店,那么该股份就由汽车美容店无偿收回并在汽车美容店的全体股东中按持股比例分配。
 
  当一名员工持有汽车美容店股份达到一定比例后,该计划终止,此时如果该股东离开美容店,无疑将失去一笔财富,而留下继续为汽车美容店效力,则可继续享受汽车美容店的利益分配,这也是留住人才的一个方法之一。
 
  3、工资制度
 
  汽车美容店可以根据一些情况来制定相关工资标准,比如按照员工的工作资历、工作能力、职位岗位等等。还有为了激励员工,汽车美容店最好每年都要上调工资。如果员工在汽车美容店工作满一年,那应该适当的给员工涨工资。
 
  一年是最佳的工作年限,而具体涨多少工资,可以根据汽车美容店的业绩、员工的工作情况、岗位、职位、表现等等来确定。一般技术工工资会高一些,涨的幅度也会高一点,而职位高的肯定比职位低的员工涨的多。
 
  4、奖惩制度
 
  员工出现错误就处罚,有功劳就奖励,这在汽车美容店也是一样的,对员工要做到奖罚分明。一般汽车美容店对员工奖励的形式有奖金奖励、荣誉奖励等。
 
  奖金奖励分为定期奖励和临时奖励,定期奖励一般在月末、年终进行,当月度考核或年度考核时,员工达到优秀级别、良好级别的评定结果时,经理应根据美容店的盈利状况给予奖金奖励,并在员工会议上点名表扬,年终奖励应颁发荣誉证书。
 
  这一方面是给予员工与其劳动付出相对等的报酬,另一方面,可以大大提升被奖励员工的忠诚度,同时激励后进员工努力工作。需要说明的是,即使美容店经营出现亏损,要员工在考核中获得优秀或良好的评定结果,也应该奖励,这种情况下奖励的数额可以少一点。
 
  以上为大家介绍的是汽车美容店需要哪些福利制度才能留得住人,希望各位经营者可以受到启发,管理好自己的员工,让汽车美容店在激烈竞争中稳定的发展下去,更多资讯内容请多多关注黑谷汽车官网。
 

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